本报讯 必发bifaIE部建设已两年来 ，，，，，通过调研、培训、现场改善、员工向导等方法推动IE事情的开展 ，，，，，在生产妄想、现场治理、效率提升、品控剖析、新厂生产流程设计等方面取得了一定效果 ，，，，，这些事情有：
1、跟线培训：在南华悬挂线跟线培训向导班组长做线平衡、工艺工序分派、行动剖析等 ，，，，，运行一年后悬挂线效率提升15% ，，，，，返工率下降2.5%；；；
2、目的治理：在悬挂线设立了目的产量 ，，，，，运作半年后 ，，，，，效率提升10% ，，，，，返工率进一步下降1.6%以上。。 。。
3、品质改善：通过对电机品质数据网络以及效率的剖析 ，，，，，优化治理架构 ，，，，，简化生产流程。。 。。
4、小批量运作：提高生产效率 ，，，，，阻止因小单、急单导致频仍转款等征象频发。。 。。
5、提案改善：为充分验展员工的自动性和创立力 ，，，，，勉励员工起劲加入事情改善 ，，，，， IE部于今年6月份制订了《提案改善实验计划》 ，，，，，并在南华公司先行推行。。 。。提案改善的目的在于发动全员的实力 ，，，，，告竣生产、治理等运作的一连改善。。 。。3个月内 ，，，，，共收到21份提案改善书 ，，，，，经综合评审 ，，，，，12份被接纳和推广。。 。。
6、新厂流程：新厂除使用自动装备外 ，，，，，更在治理方面加以提升 ，，，，，以合理安排生产期、镌汰在制品、实现各工序平衡生产为目的的流程设计即是其一。。 。。现在已在南华、南江做了对应的验证。。 。。
7、标准化运作：为推进妄想、生产的合理安排 ，，，，，最先推行APS智能排单系统和GST标准工时系统。。 。。