八月一日，，，，是中国人民解放军建军九十一周年 。。。。。。。九十一年来，，，，解放军从小到大、从弱到强，，，，取得了一个又一个胜利，，，，攘外安内，，，，守卫了国家的稳固昌盛 。。。。。。。
解放军是我们致敬的工具，，，，也是我们学习的模范 。。。。。。。彼得·德鲁克曾说过：“当大型企业首次泛起时，，，，它们能够模拟的唯一组织是军队 。。。。。。。”有数据批注，，，，天下五百强企业中，，，，有近三分之一都引入了军队的治理头脑 。。。。。。。这是由于企业与军队有极强的共通性，，，，两者都强调要有准确的战略、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力 。。。。。。。事实也证实，，，，从用兵之道和军队治理中学习借鉴，，，，对企业的治理提升，，，，有很是大的作用和意义 。。。。。。。
好比，，，，中国古代伟大的军事家孙子说过：“故上兵伐谋，，，，其次伐交，，，，其次伐兵，，，，其下攻城；；；；；；攻城之法为不得已”，，，，关于今天企业的商战也同样适用 。。。。。。。这段话，，，，若是翻译成现代企业治理的语言，，，，说的就是：企业要实现自己的目的，，，，最主要的是要有准确的战略，，，，其次是要开展协作使用别人的资源，，，，再次是要有焦点竞争力，，，，最后面才是对某项使命的硬拼硬攻，，，，那已经是不得已的事了 。。。。。。。不久前，，，，林树哲先生推荐各人阅读《解读〈孔明兵法〉》一文 。。。。。。。诸葛亮提出“将材”、“将器”等看法，，，，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将”，，，，有的则堪为“天下之将” 。。。。。。。继续大任者，，，，要能“善知敌之形势，，，，善知进退之道，，，，善知国之虚实，，，，善知天时人事，，，，善知山水险阻”，，，，“战欲奇，，，，谋欲密，，，，众欲静，，，，心欲一” 。。。。。。。这些同样适用于今天的企业治理者 。。。。。。。
现代军队更有不少做法被企业借鉴 。。。。。。。好比红蓝军对抗演习，，，，就被华为和阿里云借用 。。。。。。。前者通过内部的“红蓝军”的对抗体制和运作平台，，，，在公司高层的组织下，，，，接纳辩说、模拟实践、战术推演等方法，，，，对目今的战略头脑举行反向剖析和批判性辩说，，，，在手艺层面追求差别化的倾覆性手艺和产品 。。。。。。。此后者则约请全球顶尖清静手艺专家一连举行“红蓝军”攻防对抗，，，，并将对抗效果与生产情形中所遭受的威胁连系，，，，更新迭代威胁剖析工具、清静评估要领论，，，，让数据清静防御形成一个一连迭代更新的良性循环系统 。。。。。。。
目今的旺季生产，，，，也可以说是一场难题的上甘岭战争 。。。。。。。我们要向军队学习，，，，以勇往直前、决不退却的精神，，，，起劲奋战，，，，争取最后的胜利 。。。。。。。