九月份，，，，，，，集团各公司都吹响了旺季冲锋的军号，，，，，，，宽大干部职工都感受到了自己肩头沉甸甸的压力。。。 。这个压力，，，，，，，不但来自于紧迫的货期，，，，，，，更来自于客户越来越严苛的质量要求。。。 。怎样包管生产质量，，，，，，，怎样提高生产效率，，，，，，，是摆在各公司眼前的一道“老浩劫”问题，，，，，，，多年来，，，，，，，各人也做了许多起劲，，，，，，，好比增强监视、协调配合、加大培训力度、刷新装备等。。。 。在本月的总司理例会上，，，，，，，南江公司许奕群先生分享了他们的实践探索，，，，，，，为解决这一问题提供了另一种解决思绪。。。 。
在这几年的生产实践中，，，，，，，南江公司发明缝挑工序是三大工序的中点，，，，，，，也是生产的瓶颈所在，，，，，，，若是能想步伐解决缝挑瓶颈，，，，，，，就可以提高效率，，，，，，，镌汰质量问题。。。 。因此，，，，，，，他们组织IE小组入驻缝挑悬挂，，，，，，，测试各批大货的标准工时与现实工时，，，，，，，以此推动效率提升。。。 。另外在每款大货开织前，，，，，，，先做三件产前办，，，，，，，此三件办在缝挑时，，，，，，，缝挑车间主任、组长要配合IE小组，，，，，，，认真生产及研究，，，，，，，找出在生产历程中，，，，，，，缝、挑工序可能会泛起的问题、难点及瓶颈，，，，，，，提出需织机、划花、师傅改善的问题，，，，，，，最终目的是让缝、挑工人好操作，，，，，，，节约时间、提高效率、稳固质量。。。 。现在南江公司已经测试了十几批大货，，，，，，，效果还不错，，，，，，，每打都能节约二十到三十分钟的时间，，，，，，，相信随着运作的愈加成熟，，，，，，，效率和质量上尚有提升的潜力和空间。。。 。
IE应用已经逐渐在集团企业内铺开，，，，，，，而产前办，，，，，，，也是各人向来都在做的事情。。。 。南江的探索，，，，，，，也并不是“新鲜事物”。。。 。他们的立异之处，，，，，，，一则是抓准了“缝挑”这个重点来做细做深，，，，，，，二则是把生产看作系统工程，，，，，，，改变了以往“缝盘的问题缝盘办”的本位头脑，，，，，，，缝挑有问题，，，，，，，织机、后整都来想步伐解决。。。 。推而广之，，，，，，，一个工序有问题，，，，，，，上下工序联动解决；；；；；；；一个企业有难题，，，，，，，兄弟企业都来搭把手，，，，，，，步伐就会越来越多，，，，，，，难题也会越来越小。。。 。
孙子有云：“上兵伐谋，，，，，，，其次伐交，，，，，，，其次伐兵，，，，，，，其下攻城。。。 。”对企业来说，，，，，，，在产前做好生产的统筹安排，，，，，，，将质量问题抹杀于萌芽阶段，，，，，，，可谓之为“谋”；；；；；；；在生产历程中，，，，，，，默契各工序配合，，，，，，，有用相同协调，，，，，，，也就是“交”。。。 。南江的做法，，，，，，，就是在“谋”和“交”上做文章，，，，，，，此二者的优势，，，，，，，都在于“不战而屈人之兵”，，，，，，，也就是说，，，，，，，在只管镌汰损失的条件下，，，，，，，抵达胜利的目的。。。 。这也是集团各企业立异、提升的偏向和重点。。。 。
把产前的功夫做好，，，，，，，把控住要害细节，，，，，，，这是南江为我们提供的解决思绪。。。 。希望宽大干部职工都能有所启发、有所提升，，，，，，，不但要把旺季生产这场硬仗打赢，，，，，，，还要打得漂亮、打出水平。。。 。