在工厂，，，，，班组长是最下层的向导人，，，，，在治理中起到很是主要的角色，，，，，作为电车手下层治理者首先要做好以下几点：
1.收到资料和辅料，，，，，及客办参考，，，，，先第一时间做一件自己确定OK，，，，，再给后整主管及QC确定OK后，，，，，然后大货才华生产。。。
2.车主唛针步不可松紧，，，，，主唛注重兴起，，，，，车唛底面要配色。。。
3.车洗水唛要注重顺序及位置，，，，，注重不可车反，，，，，注重针步巨细要适中。。。
4.做开胸钮扣款及半开胸款，，，，，要注重钮距要匀称，，，，，注重钮门毛边，，，，，注重钮门及订钮线要瞄准资料要求做。。。
5.做开胸拉链款及半开胸拉链，，，，，车工要顺直，，，，，注重露牙，，，，，起蛇，，，，，子口巨细要一致，，，，，车线要瞄准资料做，，，，，针步巨细要适中。。。
6.有做车衬布款，，，，，注重衬布的颜色要瞄准，，，，，左右要对称，，，，，注重资料有没分码车。。。
7.有车后领贴款，，，，，后领贴注重资料要求是否有没分码，，，，，注重车工，，，，，不可起蛇。。。
8.另外，，，，，要检查所有要用的辅料是否准确，，，，，包括颜色准确，，，，，辅料是否有没瑕疵，，，，，有发明异常要实时反响给车间主管，，，，，以便于实时解决。。。
虽然在生产中还会遇到一些特殊情形，，，，，要用自己的履历去判断是否接受，，，，，没步伐解决要第一时间反响给车间主任；；；；；；；要时刻体贴每个组员的生涯、事情，，，，，遇到组员有难题要多多体贴；；；；；；；要配合政务科要求做好验厂的相关资料；；；；；；；机台要准时保养，，，，，注重清洁及卫生；；；；；；；在生产安排上要听从车间主任的安排生产大货，，，，，要凭证货期安排来生产大货。。。
只有班组长的治理到位了，，，，，下层治理才华真正做实。。。
