工欲善其事， ，，，，必先利其器。 。。。这句话讲的或许意思是工匠想要让他的事情做好， ，，，，一定要让工具尖锐。 。。。对企业而言， ，，，，合理应用现代工具， ，，，，不但能优化原先古板的生产模式， ，，，，实现从线下到线上的转化， ，，，，合理拆分工序生产， ，，，，把合适的人放在适合的位置， ，，，，各善其长， ，，，，施展团队的协作精神， ，，，，同时能有用镌汰搬运距离的铺张， ，，，，镌汰搬运耗时， ，，，，提高员工生产起劲性， ，，，，营造优异的生产气氛。 。。。在缩短生产周期的同时， ，，，，完成“一个流”生产。 。。。
“一个流”生产， ，，，，简然有序的现场治理， ，，，，让人心旷神怡。 。。。“一个流”生产俗称单件流水线， ，，，，也就是悬挂线生产， ，，，，它的利益是便于实现标准化治理、目的化治理和数据化治理， ，，，，在利便治理的同时将效益最大化， ，，，，实现一加一大于二的目的。 。。。
曾去过一家做针织校服的打扮工厂， ，，，，到了缝盘生产区首先映入眼帘的是杂乱堆放于桌子台面和过道地板上的半制品， ，，，，原先宽阔的通道变得狭窄；；；；生产照旧接纳线下整打缝制， ，，，，整打取货搬运的古板操作方法， ，，，，员工致理衫片的同时还要数衫片对数， ，，，，缝盘操作者需要凭证工序间的转变， ，，，，往返切换针种的使用。 。。。因此整件裁缝生产周期较长， ，，，，且繁琐， ，，，，生产效率较低。 。。。
透过征象看实质， ，，，，该工厂生产方法和现场治理水平尚有很大的前进空间。 。。。而相比我们工厂缝盘生产车间， ，，，，连系从线下到线上， ，，，，从整打缝制到单件流水的过渡， ，，，，怎样体现优异的现场治理文化呢？？？？？ ？ ？
一、生产情形和空间的转变
线下生产经常泛起半制品乱堆放征象， ，，，，场合空间使用率低， ，，，，现场生产情形不雅观、不整齐， ，，，，清扫较难题。 。。。而线上生产， ，，，，半制品衫片以一个衣架一个条码的形式， ，，，，人性化U形悬挂流水线， ，，，，有用使用纵向黄金空间， ，，，，生产流程清晰， ，，，，规范有序运行， ，，，，现场情形清洁整齐。 。。。
二、生产库存和产量的转变
线下生产， ，，，，半制品库存都积压在操作者手中， ，，，，由于以打数制品统一交货， ，，，，制品周期较长， ，，，，占用现场园地较多， ，，，，且往返搬运浅色衫片容易泛起脏污。 。。。
而悬挂衣架运行中， ，，，，半制品库存一目了然， ，，，，悬挂系统可实时盘问各员工制品的产量， ，，，，拆分工序运行后有用缩短了生产周期， ，，，，不占用地面的位置， ，，，，阻止衫片因多次搬运造成脏污， ，，，，镌汰后续作业不须要的清污耗时。 。。。
三、作业标准和效率的转变
线下生产操作由于没有拆分工序作业， ，，，，员工随着工序的转变要替换针种操作， ，，，，会泛起同针种缝线松紧调理的情形， ，，，，导致裁缝缝线松紧纷歧， ，，，，同时也影响操作熟练度的提升， ，，，，间接影响生产士气。 。。。
悬挂线作业合理拆分工序， ，，，，将各工序的缝线松紧统一调试后使用， ，，，，凭证悬挂线生产平衡剖析安排各工序员工人数， ，，，，凭证作业操作标准一对一指导并磨练， ，，，，员工重复做一个工序， ，，，，作业熟练度高， ，，，，镌汰无谓的搬运铺张， ，，，，员工生产士气兴旺， ，，，，生产气氛优异， ，，，，效率提升显着。 。。。
四、企业形象和文化的转变
线下生产杂乱的事情情形， ，，，，也会影响到员工的作业情绪， ，，，，生产气氛较为散漫， ，，，，倒运于企业形象塑造和客户信任度提升。 。。。
俗话说“人靠衣装”， ，，，，工厂也一样， ，，，，优异的事情情形也会提升员工情绪， ，，，，进而影响到生产力。 。。。
悬挂线中， ，，，，各工序有条不紊运行， ，，，，车间规范有序、清洁整齐， ，，，，这是企业软文化的体现， ，，，，也是企业对外的实力手刺。 。。。
五、员工小我私家到团队的转变
线下员工致件缝制， ，，，，合并工序生产， ，，，，做多做少都不影响其他人的产量， ，，，，没有紧迫感， ，，，，产量较低。 。。。而悬挂是拆分工序生产， ，，，，上中下各工序之间有序衔接、协调配合， ，，，，各人在统一个团队中配合起劲， ，，，，这就能够更好地施展每小我私家的优势， ，，，，作育员工起劲进取的相助精神。 。。。团队拥有配合的目的， ，，，，才华施展出最好的效果。 。。。
综上比照， ，，，，正如我看到的一样， ，，，，优异的现场治理文化不但是始终围绕6S治理去妄想， ，，，，去实验， ，，，，更是在作育员工的文化意识建设。 。。。
在这条路上， ，，，，我们仍然需要一直学习、一直生长、一直立异， ，，，，由于——天下不会停下来等我们！
