南泉公司引入加拿大衣拿流水线悬挂系统已有几个年头了，，，，，，经由这些年的磨合，，，，，，我们对这套系统的使用可以说越来越驾轻就熟了。。。。。。。
悬挂系统的优越性是显而易见的。。。。。。。首先，，，，，，可以极大缩短新名目的开款时间，，，，，，在更短的时间内产出制品 ；；；；；；；其次，，，，，，在开款历程中可在第一时间发明问题并解决，，，，，，降低制品返修率;第三，，，，，，解放一部分劳动力，，，，，，降低配货职员的劳动负荷，，，，，，提高裁片运送效率，，，，，，人尽其才，，，，，，物尽其用。。。。。。。
只管悬挂系统是高效生产的一个绝佳助力，，，，，，可是，，，，，，未能合理应用这套系统，，，，，，就会让悬挂线的使用效果大打折扣，，，，，，甚至无法施展其优越性。。。。。。。以下仅就悬挂线在一样平常的使用历程中泛起的两个问题加以叙述：
1.生产流程没有举行合理设计就急遽上线生产，，，，，，在之后的生产历程中泛起问题靠调解流程解决，，，，，，这是一个欠好的征象。。。。。。。
第一，，，，，，开款生产之后调解流程——例如，，，，，，系统在正常运行中，，，，，，插入线外生产的半制品 ；；；；；；；又或者在生产中调解前后工序——都会滋扰系统数据的准确性。。。。。。。生产数据杂乱直接影响到系统提供的综合报表的准确性，，，，，，在一定水平上会降低上层治理对生产的把控。。。。。。。
第二，，，，，，不对理的生产流程导致流水线多次循环运行。。。。。。。在大部分情形下悬挂线从挂片到尾查出货仅需运行一圈即可完成，，，，，，少数特殊情形下多绕一圈也是可以接受，，，，，，可是凌驾两圈就说明产品的生产流程在制订时保存不对理因素。。。。。。。车间泛起这个情形，，，，，，会拉长产品的生产周期，，，，，，降低悬挂线的使用效率，，，，，，悖逆了使用悬挂线的初志。。。。。。。班组长头脑上没有足够重视系统的合理使用是一个主要因素，，，，，，上下款更替没合理设计生产流程或者以为重新调解车位贫困，，，，，，让系统多走几圈没多大关系。。。。。。。
2.没有妥善地使用悬挂系统。。。。。。。有使用就会有消耗，，，，，，这很正常。。。。。。。可是不对理地使用，，，，，，却会提升消耗水平，，，，，，缩短整个系统的使用限期。。。。。。。例如整个系统的零件中衣架的维修量是最大的，，，，，，除开衣架自己的属性问题（塑料制品，，，，，，易摔坏），，，，，，挂片职员没有排列好裁片顺序以包管衣架在轨道运行中坚持平衡、工人取放时太过随意，，，，，，都可能导致衣架摔落地板，，，，，，使衣架零件特殊是芯片损坏。。。。。。。
一套好的系统要实现它的价值，，，，，，操作职员至关主要，，，，，，只有深刻相识系统的性能，，，，，，配合科学的使用治理理念，，，，，，战胜固有的头脑模式，，，，，，才华人机合一，，，，，，高效生产。。。。。。。
