——南江刷新治理事情的一点体会
从大情形看， ，，大国博弈、商业战加剧， ，，给实体经济造成了一定影响。。。。。。。而随着海内供应侧结构刷新去产能一连推进、环保收紧、自动化智能化工厂加速推进， ，，在生齿盈利逐渐消逝、各项本钱激增的配景之下， ，，制造业更是面临重大磨练。。。。。。。
作为制造企业的治理者， ，，我们既要看到难题， ，，也不可盲目气馁——难题和磨练是普遍保存的， ，，目今整个制造业都在想步伐破局求存， ，，我们要有紧迫感， ，，更要有直面难题、立异突破的气概气派和刻意。。。。。。。这几年来， ，，南江始终坚持围绕林董事长提出的八字目的“责任、团队、立异、高效”开展事情， ，，一直探索新思绪、新做法， ，，在逆境中求生涯， ，，立异中求突破， ，，把主要精神、团队智慧鼎力大举着手于生产装备的立异、生产流程的刷新、工艺手艺的提升， ，，以实现精益生产的目的。。。。。。。
早在1995年， ，，林树哲董事长就教育我们“天下不会停下来等我们”。。。。。。。放到今天， ，，依然云云。。。。。。。当今天下生长日新月异， ，，于企业而言， ，，更如逆水行舟， ，，不进则退。。。。。。。只有审时度势， ，，科学地、前瞻性地举行战略妄想和结构， ，，才华求存生长。。。。。。。而要立异与突破， ，，刷新势在必行。。。。。。。刷新意味着破旧立新， ，，是突破原有的平衡， ，，开立异时势， ，，铸就新平衡。。。。。。。在“破”的历程中会有阻力、会有难题， ，，要有一干究竟的刻意， ，，在“立”的历程中， ，，也会走弯路， ，，要试错， ，，以是要有出错的准备和坚持的毅力。。。。。。。
关于南江来说也是一样的。。。。。。。这几年来， ，，随着客户要求的一直升级和产品制造难度的一直提高， ，，货期的一直缩短， ，，我们深刻感受到自身能力与客户要求的日益脱节， ，，而要维持运转， ，，钻营生长， ，，就必需痛下刻意， ，，破除旧思绪、老做法， ，，一直立异性地实验新思绪、新做法， ，，勇于开拓和探索。。。。。。。在原有的不可能、想不到中， ，，从深度和广度上一直实验和立异， ，，在现有条件下一直去探索， ，，一直立异、一直突破。。。。。。。
从久远看， ，，自动化智能化工厂是时势所趋， ，，我们要坚持往这个偏向走， ，，一步一个脚印、一点一点地改善， ，，恒久积累下来， ，，一定会有用果。。。。。。。驻足于眼下， ，，毛衫行业在一准时期内仍属于用工较多的行业， ，，尚有相当一部份工序需依赖人力完成。。。。。。。因此怎样解决人工本钱一直大幅上涨， ，，来价却无法提高的矛盾， ，，怎样改变立异出效率出效益， ，，这是摆在治理者眼前的现实状态和难题。。。。。。。
几年来， ，，南江主要从工厂内部的治理入手举行改善提升， ，，也取得了一点小效果， ，，积累了一些治理心得。。。。。。。仅以此抛砖引玉， ，，请列位同仁指正。。。。。。。
一、客户严要求倒逼治理升级
南江从内部可控条件最先， ，，统筹思量、算好一本账、提前结构， ，，历程虽偶有杂音， ，，但始终坚持着眼要害点， ，，以增效降耗为起点， ，，勉励立异、大胆探索、细腻化治理， ，，刷新和优化流程和工艺， ，，高效执行。。。。。。。
南江承做10来个客户， ，，基本稳固， ，，由于优衣库客户订单量较量大， ，，因今生产主要围绕优衣库客户的要求运作。。。。。。。优衣库从清静生产（6S）、质量管制、生产治理等各方面要求都相当严酷， ，，客户代表每周密访、大货件件经由检品公司质检， ，，一定水平上规范了工厂的6S及生产治理。。。。。。。同时， ，，南江自动迎难而上， ，，起劲配合营业部配合面临客户的高要求， ，，千方百计解决问题、战胜难题， ，，并从中罗致履历形成制度和做法， ，，进一步牢靠刷新立异效果， ，，一步一个脚印将实践效果应用到现实事情中。。。。。。。
几年来， ，，通过实践， ，，南江从中逐渐凝练出几个履历和事情要领。。。。。。。
1.始终坚持以公司整体利益为依归， ，，识概略顾阵势， ，，妥善处置惩罚好全局与局部的关系；；；；；2.善用用活先进装备和手艺立异， ，，开拓新思绪， ，，探索新做法， ，，立异求突破；；；；；3.统筹妄想， ，，源头处置惩罚， ，，预先安排， ，，合理调剂和优化资源设置， ，，力争平衡各环节生产力；；；；；4.紧抓焦点要害工序， ，，预先买通流程淤堵环节；；；；；5.细分批次合理运用分批本钱， ，，优化要害工序降耗增效；；；；；6.手艺改良， ，，提效率、促效益、稳质量；；；；；7.工序整合， ，，缩短生产流程；；；；；8.运用IE工具测定标准工时， ，，制订周密的生产妄想；；；；；9.善用收发系统资料跟踪落实目的治理；；；；；10.充分整合和合理运用上述工具和手段， ，，抓生产、抓安排， ，，保质、保量完成生产使命。。。。。。。
