八月一日，， ，，，是中国人民解放军建军九十一周年。。。。。九十一年来，， ，，，解放军从小到大、从弱到强，， ，，，取得了一个又一个胜利，， ，，，攘外安内，， ，，，守卫了国家的稳固昌盛。。。。。
解放军是我们致敬的工具，， ，，，也是我们学习的模范。。。。。彼得·德鲁克曾说过：“当大型企业首次泛起时，， ，，，它们能够模拟的唯一组织是军队。。。。。”有数据批注，， ，，，天下五百强企业中，， ，，，有近三分之一都引入了军队的治理头脑。。。。。这是由于企业与军队有极强的共通性，， ，，，两者都强调要有准确的战略、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力。。。。。事实也证实，， ，，，从用兵之道和军队治理中学习借鉴，， ，，，对企业的治理提升，， ，，，有很是大的作用和意义。。。。。
好比，， ，，，中国古代伟大的军事家孙子说过：“故上兵伐谋，， ，，，其次伐交，， ，，，其次伐兵，， ，，，其下攻城；；；；；攻城之法为不得已”，， ，，，关于今天企业的商战也同样适用。。。。。这段话，， ，，，若是翻译成现代企业治理的语言，， ，，，说的就是：企业要实现自己的目的，， ，，，最主要的是要有准确的战略，， ，，，其次是要开展协作使用别人的资源，， ，，，再次是要有焦点竞争力，， ，，，最后面才是对某项使命的硬拼硬攻，， ，，，那已经是不得已的事了。。。。。不久前，， ，，，林树哲先生推荐各人阅读《解读〈孔明兵法〉》一文。。。。。诸葛亮提出“将材”、“将器”等看法，， ，，，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将”，， ，，，有的则堪为“天下之将”。。。。。继续大任者，， ，，，要能“善知敌之形势，， ，，，善知进退之道，， ，，，善知国之虚实，， ，，，善知天时人事，， ，，，善知山水险阻”，， ，，，“战欲奇，， ，，，谋欲密，， ，，，众欲静，， ，，，心欲一”。。。。。这些同样适用于今天的企业治理者。。。。。
现代军队更有不少做法被企业借鉴。。。。。好比红蓝军对抗演习，， ，，，就被华为和阿里云借用。。。。。前者通过内部的“红蓝军”的对抗体制和运作平台，， ，，，在公司高层的组织下，， ，，，接纳辩说、模拟实践、战术推演等方法，， ，，，对目今的战略头脑举行反向剖析和批判性辩说，， ，，，在手艺层面追求差别化的倾覆性手艺和产品。。。。。此后者则约请全球顶尖清静手艺专家一连举行“红蓝军”攻防对抗，， ，，，并将对抗效果与生产情形中所遭受的威胁连系，， ，，，更新迭代威胁剖析工具、清静评估要领论，， ，，，让数据清静防御形成一个一连迭代更新的良性循环系统。。。。。
目今的旺季生产，， ，，，也可以说是一场难题的上甘岭战争。。。。。我们要向军队学习，， ，，，以勇往直前、决不退却的精神，， ，，，起劲奋战，， ，，，争取最后的胜利。。。。。
