年头，，，，，，我有幸加入了集团工业培训中心举行的第43期《治理者向导力与相同能力提升》轮训班。。。通过两天麋集的培训，，，，，，我学到了许多治理的理论知识，，，，，，并通过课堂讨论与训练，，，，，，有了深切的熟悉和体会，，，，，，受益匪浅。。。其中贺先生提到的“团队相助精神”和“优异的相同”在事情中起到至关主要的作用这一点，，，，，，我深有感伤，，，，，，很是认同。。。
许多人以为营业就是“催催催”，，，，，，催进度、催物料、催货期。。。在我看来，，，，，，一件毛衣从质料毛线进厂至制品，，，，，，需要多工序的亲近相助方能完成。。。在这其中，，，，，，营业需要把客户的要求转达给办房，，，，，，确保样办在客户要求的交期内保质保量完成； ；；；；营业还饰演着香港营业与内地工厂的纽带的角色，，，，，，营业的相同协调，，，，，，能够让相互的相助更顺畅高效。。。
因此，，，，，，营业的事情绝不是把资料发下去就撒手不管了，，，，，，事实数据是死的，，，，，，字面的明确也会保存误差，，，，，，自动举行有用的、优异的相同就很有须要了。。。与人相同，，，，，，也就是与他人要告竣共识，，，，，，营业发给办房的数据指令要准确、快捷，，，，，，信息不可断层。。。例如先前有一款样办，，，，，，因未实时把更正版资料发给下道工序，，，，，，导致样办返工且交期延迟。。。虽然只是一件小事，，，，，，但可以看出团队之间的相助不敷细密，，，，，，相同不敷顺畅，，，，，，各自进行下，，，，，，就会造成人力、物力的铺张。。。在以后的事情中，，，，，，我们需要花更多的时间与办房及各工序举行自动交流，，，，，，到现场把书面上的客户要求用口头说明让各工序能更清晰、明晰。。。增强各工序之间的高效相助，，，，，，从而镌汰铺张，，，，，，提高效率。。。
如上所述，，，，，，好的相同及团队相助可以起到事半功倍的作用，，，，，，许多时间，，，，，，我们诉苦下属或同事事情不力时，，，，，，问题往往不是出在水平上而是出在相同上。。。研究批注：我们事情中70%的过失是由于不善于相同所造成的。。。在以后的事情中，，，，，，让我们做好相同、做好团队相助，，，，，，让1+1>2吧！
