在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上，，，香港南泰时装针织有限公司高级营业司理郭荔斌做了题为“驻足小本位，，，守住大本位”的即席讲话，，，分享了自己“一小我私家、一个部分强没有用，，，整个必发bifa团队强盛才有战斗力”的事情体会，，，切中各人体贴热门，，，引起了在座高管的深刻共识。。。。。 。。
所谓“大本位”，，，指的是站在企业整体的、久远的大目的和大利益的角度去思量问题，，，而“小本位”就是从个体、各部分的小目的、小利益出发去想事情、做事情，，，换句话说，，，就是“大我”和“小我”的问题。。。。。 。。在大大都情形下，，，整体利益和个体利益是协调一致、同频共振的，，，各人都在朝着“双赢”的目的进发。。。。。 。。但在某些时间，，，“大我”和“小我”的最优目的纷歧定一致，，，甚至有时间还会爆发冲突。。。。。 。。
当“大我”和“小我”冲突的时间，，，它的选择看起来是一个价值判断的问题，，，现实上，，，泉源还在头脑意识上，，，在于我们是不是对企业生长的全局有准确熟悉。。。。。 。。因此，，，要守住小我，，，成绩大我，，，首先要提高治理者的熟悉水平。。。。。 。。各人要跳出小本位，，，从企业生长的全局出发，，，要明确即便当下小我的利益有所牺牲，，，可是团队整体能够获得乐成；；；；；；要从久远生长的角度看问题，，，要相识暂时的牺牲会获得响应甚至更多的回报，，，支付的人并不永远亏损。。。。。 。。在准确认知的基础上，，，才会形成普遍共识，，，企业团队内的协同配合，，，才有头脑基础。。。。。 。。
其次，，，要有品德自觉。。。。。 。。在“大我”与“小我”无法兼顾、爆发冲突的时间，，，往往需要“小我”做出退让和牺牲，，，这并不是一件容易的事。。。。。 。。人都有私欲，，，都想维护自身利益的最大化，，，这是人的天性，，，自己无可厚非。。。。。 。。而要一小我私家约束天性，，，从理性出发举行判断，，，选择忽视甚至损害小我私家利益，，，玉成更大的利益，，，就需要个体具有高度的责任感和品德自觉。。。。。 。。品德素养的作育，，，不是一日之功，，，需要长时间的潜移默化。。。。。 。。因此，，，集团各公司仍要一连推进职工品德建设，，，资助员工树立全局看法，，，阵势意识，，，在准确认知的基础上，，，做出真正益人利己的选择。。。。。 。。
第三，，，要建设健全规范准则，，，赏罚明确。。。。。 。。企业是为了成员的配合利益而组成的整体，，，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到配合利益的实现，，，而其自己的认知和品德都无法起到约束自律作用时，，，就必需要有一套步伐对其举行提防和惩办。。。。。 。。同时，，，关于那些牺牲小我、成绩大我的好人好事，，，我们也应当实时加以表扬、奖励，，，给全员以正向指导。。。。。 。。
