近年来外贸货源有所镌汰，，，，外贸加工的各行各业都在艰难维持着。。。。林树哲董事长说过，，，，外部的情形我们无法改变，，，，但内部的改善我们可以做到。。。。因此，，，，要应对市场日益严苛的挑战，，，，我们一定要更新看法、一直立异、一直改变以顺应转变了的新形势新市场。。。。
我们要勇于立异、勇于改变，，，，团结一致，，，，迎难而上，，，，用生长的眼光看问题。。。。以稳固应万变，，，，以万变顺应市场需求。。。。在我们缝盘部分，，，，大部分员工是70后和80后，，，，90后屈指可数。。。。年轻人不肯学习，，，，员工只出不进，，，，年岁日益增大，，，，视力下降，，，，导致缝纫过失也随之增多。。。。针对这一问题，，，，我们连系智能悬挂系统，，，，分工序全心挑选锁眼、缝领能手、刮边上袖/埋夹能手等，，，，掌握生产动态，，，，按需安排各工序人数，，，，形成一个既省力又高效的规范流程。。。。
万事开头难，，，，但只要有刻意，，，，就不怕难题。。。。改变初期可能会泛起一些问题。。。。我们都是外地人，，，，家庭和事情的双重压力有时会影响事情进度。。。。组长必需实时安排职员顶替，，，，但职员调动也是个难题。。。。替换工序会导致当日产量下降，，，，并且熟练掌握一个工序需要时间。。。。员工请假回来后，，，，重新顺应工序也会有难题，，，，这有时会引发争执。。。。但无论调动历程何等难题，，，，我们都必需接纳行动，，，，改变陋习、提高手艺、简化流程，，，，并与相关部分实时相同息争决问题，，，，以提高生产效率。。。。
质量和效率是企业的焦点，，，，车间情形同样主要。。。。一个清洁、整齐的车间能给人带来清新、恬静的感受。。。。6S治理需要坚持、责任、自动和规范。。。。企业是由各个个体和部分组成的整体，，，，团队协调可以事半功倍。。。。车间治理者无论旺季照旧淡季，，，，都应带动做好事情区域的6S治理，，，，养成优异的习惯，，，，如按期擦拭机械、整理纱线和灰尘，，，，以及维护装备。。。。无论是治理职员照旧通俗员工，，，，都是企业各人庭的一员，，，，都有责任和义务去做好每一项事情。。。。责任不分贵贱，，，，只有轻重；； ； ；岗位不分崎岖，，，，只从小处做起。。。。
时代在转变，，，，我们也要随之改变。。。。面临新问题和新需求，，，，我们必需团结一致，，，，同心协力，，，，将“团队、拼搏、务实、逾越”的精神融入到事情中。。。。只要我们配合起劲，，，，未来是充满希望的。。。。
