2016年，，，，，，，集团工业培训中心与时俱进，，，，，，，挖掘集团各公司的手艺、培训人才，，，，，，，到培训中心授课分享 。。。。。。我作为南发P.A.C.E.团队的一员，，，，，，，向导学员们学习了相同技巧、时间治理、压力治理、执行力等课程 。。。。。。后续的一再培训，，，，，，，让我获得许多磨炼，，，，，，，增强了与其他内训师、兄弟公司之间的相互相识，，，，，，，相互学习、配合提升 。。。。。。
这些年的培训履历，，，，，，，让我更深刻的感受到教学相长的主要性 。。。。。。作为讲师，，，，，，，转达知识和履历的同时，，，，，，，也在吸收学员的智慧 。。。。。。因此培训关于双方来说，，，，，，，是一个双赢的历程 。。。。。。从企业的角度来说，，，，，，，企业员工和治理者若是不实时充电调解，，，，，，，只能年年“折旧” 。。。。。。企业若是不重视培训，，，，，，，就不可升级换代增强活力，，，，，，，形成可一连生长的优势 。。。。。。以是说员工培训更是一个双赢的选择 。。。。。。
就功效而言，，，，，，，培训分为两个偏向，，，，，，，一是看法更新，，，，，，，二是手艺培训 。。。。。。看法更新是转达企业的价值观，，，，，，，增强对企业的认同感，，，，，，，同时作育员工的优异行为规范，，，，，，，增强员工与员工，，，，，，，员工与治理者之间的凝聚力和团队精神，，，，，，，形成人人为我，，，，，，，我为人人的优异、融洽的事情气氛 。。。。。。这类培训切合了集团“责任、团队”两大目的 。。。。。。手艺培训效劳于岗位需要，，，，，，，一类为通用治理类培训，，，，，，，包括相同技巧、时间治理、压力治理、执行力、向导力培训等；；；；；另一类是手艺类培训，，，，，，，包括吓数、画花、缝盘、质量管控、IE、生产统筹、行政手艺等等 。。。。。。这些手艺培训能有用提升员工和治理员的事情能力，，，，，，，一连改善事情绩效 。。。。。。手艺培训响应了集团“高效、立异”的目的 。。。。。。因此培训能有用提高员工的素质，，，，，，，使之更切合企业生长的需要 。。。。。。
不但要强输出，，，，，，，还要强输入，，，，，，，为提升内训师授课水平，，，，，，，2019年，，，，，，，培训中心组织内训师举行TOT课程及治理手艺培训，，，，，，，拓宽知识面、增添能力储备 。。。。。。授人以鱼，，，，，，，不如授人以渔 。。。。。。在培训中心三十年的不懈起劲下，，，，，，，一连推动了集团的人才梯队建设，，，，，，，为企业的可一连生长提供源源一直的人才动力 。。。。。。
